薪酬面议？这可能就是你失去人才的原因！

曾经有一位猎头吐槽过一件事，说好不容易挖松动了一位互联网运营总监，推荐他到一家公司面试。公司方没给具体的薪酬标准，只说不低于总监的要求，具体多少，要面议。经过猎头的一通宣传，总监觉得这家公司还不错，于是欣然前往，顺利的通过了3轮企业。等到谈薪酬的时候，却让他大失所望，比他预期的要低了不少，还没有现在的高。

来回跑了三趟，却卡在了本该在最初就应该确定的事项上，这位总监深感公司没有诚意，于是十分爽快的拒绝了offer。出来之后，总监向猎头感叹了一通，表示薪酬高低不是最可怕的，最坑爹的是薪酬面议。以后再联系他，凡是提薪酬面议的公司，一律不谈。

确实，许多企业在招聘的时候，喜欢不给面试人一个薪酬范围，只说薪酬面议，认为这样可以留下比较大的杀价空间。但是，求职者看在眼里，会怎么看公司呢？

求职者眼里“薪酬面议”代表着什么？

第一，求职者可能认为企业可能根本没有招聘的诚意，就是想多拉几个人过来面试，了解一下竞争对手的情报，纯粹就是打着招聘的幌子刺探敌情。

第二，公司的人力资源管理比较不像样，可能没有薪酬规划，一切都是凭感觉来判断，感觉合适就录用，不合适就不录用；求职者还价能力弱就多砍他两刀，擅长讲价就给他多一点。这样必然逼着求职者狮子大开口，漫天要价，以留下就地还钱的空间。

第三，面试我的HR没有话语权、没有自己的想法，就仅仅是一个配角而已，为了保护自己做这份工作，完全按照老板的要求来做。这样的话，没必要在HR面中付出太多精力。

真正有诚意的招聘，是把工作内容、要求和薪酬范围都写的清清楚楚，合适的你就来，不合适继续找人。这样效率就会很高了，也不至于浪费非大家的时间和精力。

还有另一个金句：“薪酬不是问题”。通俗来说，这个就完全是一个外交辞令了。凡是说薪酬不是问题的公司，一般都没有钱，薪酬上必定是一个大问题，曾经遇到过很多这种案例。

有一位猎头朋友，帮一家公司招聘总经理。老板说，只要有能力，薪酬不是问题的话。于是这位猎头朋友就给这公司推荐了6位候选人，企业看上一个年轻小伙子，觉得这个小伙子非常优秀，也是他们要想招聘的人选。

遗憾的是等要谈薪酬的时候，老板让他们HR出面去压这位小伙子的薪酬，说这位小伙子能力不错，但是他们企业比较小，说了很多话，猎头都不想听了。就直接问：想出多少薪酬挖走这位候选人？

这家公司的HR负责人，吞吞吐吐地回答不上来。猎头就直接说了，候选人要求不低于100万，低于100万就不考虑了。最终候选人放弃了这家企业，1个月后，去了另外一家公司做总经理，年薪150万。

这就是“薪酬不是问题”的教训了。

所以，招聘前必须要先明确这几点：

该职位的职责。

要知道招聘该职位入职需要做什么工作？解决哪些问题？

该职位的要求要写清楚。

解决这些问题中最难的问题，需要具备哪些能力？然后总结一下，写清楚该职位的要求，方便候选人自己匹配，是否能胜任本职位？

把岗位的薪酬范围写上。

不要写“薪酬面议”、“薪酬不是问题”这样不仅不能吸引人才，还会使招聘效率大大降低！

最后总结一下，薪酬高低不可怕，最不靠谱的就是薪酬面议。现在工作压力都很大，节奏又快，大家都想提高效率，不要用模糊的感觉去招聘，一定要用精准的语言来描述，达到精准招聘，减少双方的精力和时间的损失！