8个步骤教你构建人才管理体系,简单易懂!

来源:
贰幺
发布时间:2020-09-21
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人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。任何组织或企业想要努力实现其业务目标,都必然需要能实现这些目标的人才。公司必须确保有一套持续和完善的流程来招聘、培养、管理、替补这些人才资源。

那么,如何构建一套完整的人才管理体系呢?

第一步:做好人力资源规划。第一步需要建立起人力资源的总体计划,这个计划必须与业务战略相结合,详细制定包括年度招聘目标、薪酬预算等具体内容。

第二步:岗位招聘。通过人才寻访、评估、筛选等一系列环节,将合适的人才最终纳入组织内部。

第三步:让员工快速适应团队。管理者需要设法让员工能够更快地适应工作内容并融入团队。

第四步:员工的绩效管理。通过与员工共同制定绩效计划、进行绩效辅导和考核评价,促进绩效目标的持续提升,以确保员工能够持续稳定地产出。

第五步:安排培训。管理者需要为企业各个层级的员工提供学习和发展计划。通过找出员工在绩效目标与实施情况中的差距,针对性地提出解决方案和培养计划。

第六步:制作替补计划。随着企业业务的发展和变化,管理者需要不断地将人才输送到业务需要的岗位。替补计划可以让我们及时从外部寻找,或内部培养合适的后备人才。值得一提的是,这个计划也必须和业务战略保持一致,以便在未来的3-5年内,同样能够掌握关键职位的需求。

第七步:薪酬和福利。管理者需要将薪酬计划与绩效管理联系起来,使薪酬、激励和福利与业务目标和业务执行保持一致。

第八步:用人模型分析。清晰岗位的定义和相关的数据:工作角色、职责描述、胜任力模型和人才需要学习的内容。

此外,员工的培养和发展计划应该做到二点:一是能够帮助现有员工不断地解决绩效实施中出现的问题,二是能够帮助新入职的员工,提升他的核心技能,并持续弥补他的不足。