企业要想转型升级，需要如何优化管理？

世界上有两件事最难，一是把自己的思想装进别人的脑袋里;二是把别人的钱装进自己的口袋里。

前者成功是老师，后者成功是老板，两者都成功是管理咨询，除此之外，管理咨询的还必须给客户创造价值与效益。

德鲁克说：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果。

陈春花认为：管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。管理只对绩效负责。

管理咨询一直致力于运用最新的工具与方法、改变管理体系与流程、激活个体与组织，解决企业当下面临的实际问题。

当前，大多数中国企业管理优化与升级交织存在于战略、组织、人力资源、企业文化等不同模块中。

管理咨询顾问作为独立的第三方身份来观察企业，通过专业服务了解企业运营情况；与此同时，还可以利用专业知识，发现企业在经营和管理中存在的症状，及时分析与解决问题。

作为外来者身份的管理咨询顾问，与企业没有直接的利益冲突，在敏感问题上容易做到直言不讳。

因此，所提供的建议比来自公司内部的将更加客观与公正，从而具备建立系统的先天优势，达到解决实际问题并落地实施。

管理咨询顾问作为管理优化与升级理念的传播者，这将得益于管理咨询公司凭借对其他优秀企业的参考以及系统的、全面的管理学知识。

管理咨询师几乎是各行业的聚焦，对于信息的汇聚，归纳及验证问题，作用也是显而易见的。

有些企业家对于管理优化的想法，需要透过顾问的佐证，为自己建立信心。

企业家借助顾问的跳出行业看行业，将会收获颇丰，诸如市场推广的方式、业务激励的策略、费用管理的建议等都是相通的。

一、以华为为例，看管理优化与升级

自从1997年任正非考察IBM以来，华为的销售收入已从41亿元增长到2018年7212亿元，增长了174.9倍，年均复合增长率达到27.9%；

对比同时期中国GDP，1997年为7.97万亿元，2018年为90.03万亿元，增长了10.3倍，年均复合增长率为11.7%；

依此对比，华为年均复合增长率超出GDP16.2%,在中国乃至全球范围内，如此连续高速度增长，堪称奇迹。

探索华为发展之谜，与今天业界流传华为40亿元IPD项目(IBM顾问费)息息相关。

根据华为当时的亲历者，无不认为IBM的合作给他们带来了涅槃重生的机会。

我们不必纠缠于华为为此花了多少钱，有多少IBM的咨询顾问入驻现场，经历了什么艰难过程，所有这些均已不重要；

但我们看到了一个20多年后的华为已经真正成为一个令对手(国家)敬畏的角色。

除IBM之外，华为在战略、企业文化、人力资源、品牌、商业模式、财务等诸多方面，通过与咨询机构的良好合作，达到管理优化与升级的双重目标。

二、常见的管理优化与升级策略有哪些?

①流程优化与再造：流程优化是基于问题进行分析，不作体系性变革的改进管理方法，对影响效率的关键流程进行优化和完善，并逐步改变员工习惯；而流程再造是对工作及作业程序进行重新设计和构建，往往伴随着组织的变革。

②创新型合作模式：张瑞敏拜访稻盛和夫先生，学习阿米巴经营模式，于2005年推出"人单合一"模式，顺应了互联网 "零距离"和"去中心化"的时代特征，强调组织的扁平化，形成并迭代成为互联网企业创新模式。

吴大嫂与盒马鲜生创新合作模式，让世界领略东方美食的文化魅力。网聚电力定位在产业升级及互联网智能化平台，创新合作模式，以差异化的商业模式设计，提高了竞争力，让服务更好卖，在资本市场更值钱。

③降低与节约成本：2010年1月，日本最大的航空公司日航申请破产保护，78岁高龄的稻盛和夫临危受命担任日航会长，1年以后日航重生，创造60年历史以来最高利润记录，之后两年重新上市，在此过程中，日航最关键的措施就是降低与节约成本。

④重塑企业价值链：矩阵魔方利用互联网、移动终端等重塑企业价值链，以第四方支付为突破口，横向覆盖各个产业，纵向将线上线下进行链接，为消费者提供更便捷的消费体验。

子非餐厅凭借其强大的菜品设计核心能力，重塑企业价值链，量身定做餐饮体验，解决中高端商务宴请社交痛点。

企业经营管理提升，首先最重要的是经营产品的提升，使人卓有成效地创造价值;其次是内部组织结构的优化，再次是企业发展方式的转变，伴随自身创新能力的提高。

所有这些关系到管理优化与升级的相关问题，可能存在于战略、组织、人力资源、企业文化、流程、信息化、管控等不同模块中，均可以委托管理咨询公司协助解决，提升管理水平，达到优化与升级的效果。