数字化转型需要这五大能力

关于数字化转型的五大能力，从企业数字化转型的能力地图角度看，可以分为:战略规划、能力建设、市场经营、生产运营、企业管理五个部分。

战略规划是从全局和长远布局，包括战略方向、战略目标、战略重点、能力蓝图、演进路径等方面。

能力建设则基于战略规划要求，构建人力资源、基础设施、DICT、品牌等方面的能力，为生产经营做好准备。

市场经营则是面向业务前端，包括产品全生命周期管理、营销推广、销售订单、客户服务、合作管理、计费结算等业务活动。

生产运营包括工艺设计、供应链管理、生产加工、测试改进、质量保证等环节，流水化作业，是工业制造企业的核心业务活动。

企业管理则是对人力、财务、资产、研发、知识、项目等方面管理，为市场经营和生产运营等业务活动提供职能支撑。

总之，制造企业无论规模大小，都可以参考工业数字化转型的思路方法和演进路径，管理者要转变观念，认识到数字化转型不可逆转的大趋势，与时俱进、因地制宜，制定符合自身实际发展的路径和策略，把握工业数字化转型契机和历史机遇，创新发展。

以上为数字化转型的五大能力的详解介绍，希望对大家有所帮助，如果了解更多可登录“企知道”平台订阅浏览。