他曾身家218亿,为员工买430套房,如今欠债13亿!

来源:
企知道
发布时间:2021-03-02
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他叫郭家富,曾是有名的“中国足浴大王”,拥有600多家足浴店(200家直营店),身家218亿。

他曾以为有钱就拥有一切,为员工付了430套房的首付,一下子就花了6000万;

13位高管,一人分一辆保时捷,每辆要100多万。

但一夜之间,他从亿万富翁变成了被失信执行人,欠债13亿!

他还患上了重病,连看病的钱都没有,要靠众筹来过关。

01

60平米小店,做到身家过亿

他的目标是:上市!

郭氏有“荣华富贵”四兄弟,早年贫苦,郭家富年轻时曾在广州打工,看到广州洗脚屋生意红火,于是劝大哥一起筹钱开一家洗脚店。

1998年6月,兄弟几人凑了3万块钱,在重庆九龙坡毛线沟开了一家名为“富侨”的洗脚店,这就是后来富侨的前身。

那时候的富侨门面只有60平米,4张床,而且洗脚店在当时的重庆还是新鲜事,去尝试的人并不多。

开了半年,富侨整整亏了6个月,连电风扇都买不起,技师们只能拿扇子给客人们扇。

客人们因此而感动,再加上富侨的技师们技术也好,几兄弟的管理也非常到位,生意终于慢慢好了起来。

从1998年到2004年,富侨在重庆慢慢有了名气,已经成为拥有50余家分店的企业。

有一次一位相熟的客人问郭家富,加盟费多少?郭家富以前没想过这回事,随口就说了1万,对方很惊讶,然后很开心就说好的,然后马上打了1万多。

就这样,富侨的加盟模式建立起来,2004年一年就开了120家加盟店。

兄弟几个的身家也越来越丰厚,但在经营理念上却出了分歧,于是干脆分家,但共享“富侨”这一个大品牌:

大哥郭家荣经营重庆富侨,三哥郭家华经营郭氏富侨,四哥郭家富创办家富富侨,五弟郭家贵开办富侨贵足道。

其中,郭家富的野心最大,生意也做得最好,在全国先后开出400多家“家富富侨”加盟店或直营店。

郭家富一再和底下的员工说:

“即便我们只是洗脚,也能洗出一家上市公司!”

可惜,他并不知道,自己的命运却因此而改变。

02

曾经身家218亿

却欠下13亿债务

那时候的郭家富,身家218亿,多次登上各类富豪榜。

为了底下的员工,他一下子付了430套房的首付,一次付出了6000万;13名高管,一人一辆保时捷。

他后来也承认,自己这么做,无非就是想让大家知道,靠着洗脚,也能在城里买房买车。

一边是自己渴望上市、证明自己,另一边是身边人的推动,郭家富一步步走上了不归路。

他先是斥巨资,做了10家钻石直营店,总投资高达1.5个亿,结果就成了2家,其他全垮了。

之后,郭家富又在江津老家修了五星级的富侨大酒店,一方面是为了上市造势,另一方面也是有私心,想在父老乡亲面前威风一下。

后来他自己也承认:

“我想修个五星酒店就是让家乡的父老知道,我洗脚也会洗个五星级酒店出来。那时候想要上市,有个酒店更好看。”

由于酒店投资实在太大,郭家富的资金跟不上,再加上银行收紧放贷,就借了几千万高利贷,一度光是利息就欠下1.7亿。

由于资金吃紧,郭家富只能动用用家富富侨加盟商缴纳的费用贴补漏洞,导致了大量加盟纠纷产生。

之后,不少加盟店纷纷脱离,除了提供物料和技术外,家富富侨已名存实亡。

这样一来,上市的事情自然泡汤了,郭家富陷入了危机,欠下13亿债务,名下资产被多家法院查封,几乎均被冻结。

曾经身家218亿的富翁,就这样走下了神坛。

03

全家只剩下15000元

要靠筹款治重病

在危机之后,郭家富在公众视野中消失了一段时间,直到2018年2月,一条轻松筹消息引发了公众的关注。

这条消息,是郭家富老婆发出来的,郭家富早年已因乙肝病毒引发肝硬化,自2016年后入院检查发现已是肝硬化晚期,此后已8次入院治疗。

医生会诊后建议实施肝移植手术,但因债务纠纷未处理完,全家只剩下1.5万块钱。

当时《重庆晨报》报道了这个消息,好在郭家富之前对员工非常好,员工对他也非常感恩戴德,所以很快就筹得了100万。

有了钱,郭家富终于捡回了一条命。

但自此之后,江湖上再也没有他的传闻。

中小型创业失败者数不胜数,而成功者寥若晨星。失败的直接原因都来自资金断链,而中小创业者资金断链的原因主要有以下几种,郭家富也不例外:

一.营运资金不足:

1.企业规模扩张过快,导致过度交易,形成营运资金不足;

2.由于存货增加、收款延迟、付款提前等原因造成现金周转速度减缓,原有的存量资金因周转缓慢无法满足企业日常生产经营活动的需要;

3.营运资金被长期占用,企业因不能将营运资金在短期内形成收益而使现金流入存在长期滞后效应。

二.信用风险危机

信用风险主要分为两种:一为突发性坏账风险,由于非人为的客观情况发生了不可预见性的变化,造成应收账款无法收回,形成坏账;二为大量赊销风险,企业为适应市场竞争,采用过度宽松的信用政策大量赊销,虽能在一定程度上扩大市场份额,但也潜伏着引发信用风险的危机。

三.流动能力不强

主要有三种情况:一是增加流动负债弥补营运资金不足,企业为弥补营运资金缺口,用借入的短期资金来填充,造成流动负债增加引发流动性风险;二是短资长用,虽能在一定程度上满足购置长期资产的资金需求,但造成企业偿债能力下降,极易引发流动性风险。三是部分企业由于自身担保能力不足,却为别人担保受到牵连。

四.企业投资失误

部分企业在迅速崛起后,一味地谋求扩大投资规模。企业不仅在纵向上追求一体化,进入一些不具有相应能力的上下游产业,在横向上更是不顾企业的实际能力和专业水准实行多元化经营,相关的产业之间缺乏协同效应,而使新投资的项目经营无法产生预期效益,给企业资金链带来了风险。

五.连带风险引发

企业在与其他企业开展担保、借贷以及存款业务过程中, 因对方内部发生重大损失而受到牵连,从而引发的资金链风险。如大量的逾期担保。企业形成的担保链就如同一个多米诺骨牌,一个正常经营的企业也会因为承担过多的担保责任导致其资金链断裂。

六.管理模式落后

大部分企业是由个体企业发展而成,虽然规模在不断壮大,但是“家长制”的管理模式仍然盛行。这种家族式管理难以使企业形成科学有效的治理机构和切实可行的决策机制。

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